新青年廣告于2010年創立，是中國最早專注于電子商務的品牌策劃機構之一，始終專注女裝/女妝品類，提供品牌與視覺一體化的專業服務，包括品牌定位、品牌形象策劃、視覺營銷、數字營銷、產品攝影、活動創意的全方位品牌行銷解決方案。
賦予品牌真實美麗的靈魂 建立產品與受眾對話的專屬高度
定位，是品牌決勝的關鍵，而在電商時代，僅有定位遠遠不夠，傳統的品牌策略已不能適應電商市場的新需求，要從同類中脫穎而出，必須具備強勢的視覺USP。
新青年獨創“視覺錘+五感”等思維工具，將“品牌策略”通過“商業美學”準確傳達出來，創立了電商時代品牌專屬的感知架構系統，為品牌角力電商提供了堅實的基礎。
新青年全程陪護企業成長，成就更多行業的領導品牌
茵曼
棉麻類目服飾排名第一，2013年雙十一女裝銷售排名第一
初語
2012年原創品牌增長第一，2012年淘寶女裝排名前十
纖麥
2013年天貓大碼女裝排名第一
熙世界
淘寶女裝T恤類目排名前三
膜法世家
淘寶第一面膜品牌
在競爭激烈，且同質化的市場，同行們依靠單一的產品運營獲利，而茵曼用品牌思維，開創新局面，帶領電商女裝行業真正走向品牌時代；合作至今，幫助茵曼建造行業第一的女裝王國。
1.互聯網環境下，人們的欲望在細分
新青年看到，人口紅利的到來，過去的小眾需求都可能成就一個大市場，我們需要做的是迎合消費者生活形態的改變，發現新的消費欲望，新的生意機會。
2.從“快節奏”到“慢休閑”
人們崇敬的生活方式，從“快節奏”到“慢休閑”在改變，而服裝的舒適性、親膚性、休閑感，對于那些快樂隨性，喜歡簡單生活的小女人而言，變得尤為重要。
3.換一個競爭的跑道，從“風格”定位到“面料”定位
當時的電商女裝行業，大家以服裝風格進行劃分和定義，以此進行市場區隔和爭奪，茵曼創新性以“面料”進行市場細分；棉麻的舒適和親膚的特性，迎合在“慢”時代的需要。茵曼以“棉麻藝術家”的定位圈定了一個新的市場。
品牌是系統的呈現，而非單點,我們在與消費者的不同溝通接觸點上，豐滿品牌的價值感，支持品牌價值的落地。
畫面不是表象的呈現，而是品牌精神內核的表達品牌如人，它同樣有香味，有觸感，有性格；品牌形象，不是人與衣服的簡單堆砌，我們用“品牌五感”工具，規范了茵曼日后傳播的表現方向。
1.互聯網思維下的符號學
品牌發展初期，在競爭激烈且同質化的市場，需要突圍就必須給消費者獨特的記憶點。我們將模特看作是品牌的一個符號，通過這個符號我們去傳達關于品牌和產品信息。
2.“麻花辮”表達茵曼的產品特性和品牌的“慢生活”態度
麻花辮作為茵曼獨有的視覺符號，它能讓人聯想到“棉麻”的束狀；它造型簡潔清晰，同時也是80后女性的經典造型，符合茵曼懷舊文藝的調性，喚起茵曼消費群對簡單淳樸的生活向往與共鳴。
利用懷舊物品，強調品牌的生活格調，喚起８０后的集體回憶
1.背道而馳地開個玩笑，開啟話題營銷
2013年的雙十一前夕，茵曼對外宣稱“雙十一放鴿子”，不參加雙十一活動，引發行業的高度關注和討論，輕松地獲得不同媒體的自發報道和網友的自發轉載。
2.“放鴿子”互動游戲，獲得用戶粘性并帶動最終銷售
“放鴿子”其實是天貓一個互動游戲，通過游戲獲得用戶的粘性，同時能換取消費禮券，帶動最終銷售
3.整個公關事件呈現品牌內核“慢生活”
在大家都在為雙十一緊張地籌備之際，茵曼反其道而行，用一個玩笑表達了品牌對生活的態度，這正是茵曼所倡導的“慢生活”
當小清新文藝風格的女裝開始流行，初期的初語嘗到了市場的甜頭后，很快被競爭激烈的行業所淹沒，新青年用極致的“文化”體驗，讓初語從普通的“文藝女裝品牌”蛻變為有市場差異的“東方文藝設計師潮牌”。
1.抓住市場的改變點：“中性”文化的出現
社會“中性風”的出現，除了反映在服裝風格上之外，我們更多看到的是“中性文化”的緣由，80后女性“追求自我”，“獨立自主”意識在盛行，這恰好是品牌塑造的機會。
2.重新定位“新文藝設計師潮牌”，從販賣服裝到販賣文化體驗
讓初語成為有“文化”感染力的品牌。擺脫單就服裝的同質化競爭，讓初語不斷累計品牌的獨特魅力，從眾多的文藝風格女裝品牌中跳出來。
“極簡主義”
“極簡主義”是品牌對女性“獨立自我，灑脫干練”的情感的一種表達，這個形象能迅速在網絡環境中跳出來；同時對于銷售力而言，它能讓顧客的視覺焦點落在服裝，而不是模特上。
“極簡主義”的模特造型；妝容為白眼影，放棄復雜的眼妝，采用簡單統一的白眼影；發型為尼姑頭，放棄女生慣用的復雜的妖艷的發型，用最簡約無裝飾的發型去呈現“極簡主義”；
1.畫面對品牌內涵的演繹
我們反對傳統的模特擺拍的攝影思維，關注畫面的可讀性和凸顯性，它就如一個小故事，直指人心。
2.畫面對產品銷售的推動
通過攝影動作和光線的運用，突出衣服材質的特點和穿著時的狀態，讓產品更具銷售力。
產品主圖：通過光線和人物動作去反映服裝的“輕”質感。
統一的品牌主張和調性，在不同階段創新地演繹不同的主題，讓品牌內涵不斷深入表現，并持續保持品牌的活力。
競爭之道，不在于如何得到的更多，而在于如何取舍；不在于如何做的更好，而在于最符合目標人群的需求。在完全競爭的自由市場，所有品牌都在努力尋找一個可以占據的品類，如果你不是現有品類的第一，那就必須找到一個可以讓你成為第一的品類。
1.從行業形勢到品類環境，膜法世家正站在發展的十字路口。
隨著流量紅利的消失、傳統強大品牌的上線，原創淘內品牌的價格競爭日益加劇。加上百雀羚、相宜本草等綜合性品牌在面膜類目上的重點價格攻擊和引流，導致淘寶原創的專業面膜品牌一直處于被動防守的局面。
2.新的線索——消費者對面膜的理解方式將決定品牌未來的發展方向。
通過對消費者的定性訪談和定量的問卷調研發現，面膜對于很多消費者來說并非是每日面部護理的基礎品，不像潔面-爽膚-乳霜那樣屬于常規護膚品。消費者更多的是把面膜看做是更高一層的護膚大餐，營養豐富，每周用2-3次即可把肌膚保養的很好，因此也更能接受面膜類產品的高溢價。（可以說，面膜類產品是獨立于基礎護理產品之外的單獨一類）
1.重新思索“面膜”的類別定位
在流量紅利、線下綜合美妝品牌及專業面膜品牌的進攻之下，如何維護既有的產品利潤率，是膜法世家當下迫切需要解決的關鍵問題。那么，膜法世家繼續聚焦于“面膜”類目，能否穩操勝券呢？這是一個需要思考的問題。實際上，根據“二元定律”，在美即、美麗日志以及御泥坊的三大面膜專業品牌的圍攻之下，膜法世家欲占領“面膜”類目，困難重重。因此，現有的“面膜”定位必須反思。
2.重要線索——對“膜類產品”的高價值認知具有普遍性
經過對護膚、護發、身體護理等多個領域的膜類產品的調研之后，我們發現：和護膚領域的面膜產品相同，消費者對其他護理領域的膜類產品也抱有基本相同的態度。即，膜類產品在不同領域都屬于額外的、附加的、高價值的產品。膜類產品們本身其實自屬于一類，即“膜類產品”。
3.跳出思維的局限——從面膜到膜護理的戰略轉變
重要的不是市場的分類方法，重要的是在消費者心智當中它屬于哪一類。膜類產品因其具有“高效、易吸收、高營養”等共同特性，因此在消費者心智當中逐漸形成了“膜類產品”的類別概念。因此，根據我們的研究發現，膜法世家應該鎖定的類別為“膜護理”！這樣，既防御了其他品牌在面膜類別的低價競爭，又為品牌找到了新的出發點。
最終，我們給到膜法世家的定位是——“膜法世家，全方位膜護理專家”
在我們接受膜法世家之前，除了定位戰略上的固有問題之外，還有一個令人棘手的問題，即品牌形象的混亂。由于一直沒有對品牌進行過統一、規范化的梳理，導致在品牌形象落地的執行環節難以統一。
新青年VI系統，轉為電商品牌量身打造的形象統一工具，幫助品牌規范形象落地。
一個強大的品牌，總是伴隨著多種感官記憶符號的出現，所有品牌概莫能外。通過新青年對膜法世家品牌印象的梳理，我們最終給到了一個強力的、能夠統一內部認知和執行的品牌感官體系——品牌五感。通過品牌五感，企業才能真正走入品牌的內部，設身處地的去感受品牌的文化內涵，才能演繹出一個有生命的、統一的品牌形象。
利品牌活動不是打折季，它更是一個讓消費者認知品牌，建立品牌意識和品牌形象的好機會。所有的品牌，尤其是淘品牌之間的差距，就是靠主題活動拉開的。依靠價格獲取消費者，也就教會了她們以價格來判斷是否選擇你的品牌，最終品牌只能越走越低。歷數淘內原創成功品牌，皆把握了促銷活動的真正精髓——文化傳遞！
阿娜斯新品上市活動——原生態、純凈、神秘、浪漫、憧憬
1.專屬大碼體型的女裝
纖麥打破“大碼就是小碼的放大”的市場慣性思維，結合胖MM的真實需求，制造專屬胖MM的時尚潮流服飾。
2.“不一樣的大碼”，重新喚醒她們的“自信”
纖麥認為衣服的意義，不該是去掩飾不完美的身型,而是我們應該重新認識自己，通過衣服作為載體真實地呈現出來自信的生活態度。
視覺呈現方面，制定攝影標準進行規范管理，確保準確傳達品牌倡導的“自信的魅力”
1.差異化的色調，讓其在眾多品牌陣營中跳出來
2.獨特的畫面創意，引發點擊
雙十一“五折大碼（馬）”：拋棄傳統的野蠻促銷信息，纖麥的促銷畫面提升品牌的檔次感，同時用畫面創意吸引客戶點擊
２０１３雙十一活動“入口圖”：雙十一期間為纖麥創造流量新高峰
民族風潮的熱度逐漸退去，熙世界如何跳出狹小的份額競爭獲得更大的市場前景？
不在千篇一律的民族風里掙扎狹小的份額
從產品設計上改變，讓產品不再停留在休閑時候穿的固有認知，滿足更多場合需求
從民族休閑走向東方時尚，成功區隔與競爭品牌和標桿品牌，不在千篇一律的民族風里切割更小的市場，就創造屬于自己風格的廣闊空間
東方時尚讓品牌跳出民族的保守和原生態印象，個性與生活美學的融合呈現在生活每一處
最具感染力和溝通力的廣告語早已存在消費者心中，留下美好的聯想空間只是點睛
1. 市場： “ 少即是多 ” —— 找到高端市場的價值核心
洞察消費者對服裝高品質高品位體驗的小眾需求，從產品到品牌，把高價值體驗感做到極致。
2. 定位：“個性設計師品牌”——“她們“心中的設計師價值 ： 個性、不為設計而設計
躋身電商處于發展中階段的“設計師品牌”圈子，但不做標榜與眾不同的獨立特行，把價值感體現在一份還原生活本真的創造力。
3. SLOGAN：“不可復制的手工”—— 用符號化的口號傳遞手工的隱性價值
手工與真實背后，創造出不可復制的真誠和喜悅——成為感染消費者的溝通點，也是品牌價值的提升點。
4. 形象：“如初見”—— 萬象皆空，唯初心可守，女人最珍重的情懷
區隔于執著展現生活夢想憧憬的完美，生活在左與眾不同的價值體現在還原生活中即使不完美但真實的一面，不給以生活的虛幻構想。
現在， 你的對手是時代
互聯網時代, 市場與消費者發生巨變，傳統商企置身線上沖擊猛烈、線下競爭激烈的格局中，不是逐漸在新時代中消失，就是突破重圍方得以生存，能否成功轉型成為傳統企業最大危機。2014年，新青年助力傳統品牌潮流前線轉型“快時尚”，統一線上線下產業生態系統，將這個傳統的三四線城市潮流品牌打造成一個世界潮流平臺。
品牌戰略定位
互聯時代的華麗轉身：大船里的小而精
非渠道 —— 思維要裂變，產品要迭代
圍繞用戶需求，將傳統商業模式的價值重組，這才是互聯時代正確的商業模式！新青年認為用戶就是品牌的資產，潮流前線要以用戶為核心，讓品牌具象化！以平臺化模式，眾籌資源，以多品牌戰略，玩轉潮流態度，形成粉絲經濟，建立起潮流前線的粉絲帝國。
品牌策略
經營用戶，讓用戶為潮流買單
區隔競品市場 創新消費體驗
轉換互聯網思維，潮流前線從經營產品為中心轉變成經營用戶為中心，從潮流前線價格戰略到超出商業價值的情感體驗，從承載產品到承載個性趣味，讓用戶樂意為差異化的消費體驗買單。
細分市場格局 滿足消費需求
潮流前線不僅僅是作為一個品牌存在，而是要讓不同領域的潮流形成一個個獨立的潮流品牌。以大平臺概括品牌，細分不同的用戶格局，實現品牌類目全覆蓋。
賦予品牌性格 創建消費粘性
用戶個性化需求成為趨勢主導。我們把潮流前線產品特色化劃分，形成一套品牌性格體系。消費者在這套體系中找到屬于自己的獨特屬性，需求感被滿足，就會產生消費粘性，形成品牌魅力人格體。
集結消費體系 提升品牌溢價
比產品更重要的是情感價值的注入，當潮流前線的品牌訴求與消費者需求達成共性時，在消費者看來，他買的不是一件衣服，就是一種潮流，當一個人展現出這種個性潮流時，就會吸引追隨者，繼而就會形成不同種類的潮流形態。
潮流前線 構建體·面·線·點 品牌價值網
從市場控制力出發培育潮流前線品牌掌控力，織建一個品牌成本、產品性能、消費組織的系統化品牌專屬生存結構網，做到品牌與管理合一，管理與產品合一，產品和用戶合一，讓企業直接連接用戶，形成一套潮流前線品牌系統化運營的價值體系。
符號學傳播
創建區隔競品的專屬符號 增強品牌辨識度
碎片化數據時代，把潮流前線個性化用戶的特征符號夸張化，猛烈撞擊消費者對同質化市場產生的麻木及疲勞感，塑造一個消費者一眼就能記住的品牌。
以非常規視角傳達消費個性 匯聚用戶資產
每個人對潮流的理解不徑相同，品牌要生存，就要異端化，在趨于平凡的產品中找到靈魂，
用不同的視角沖擊消費者結構個性，增強品牌吸附力。
